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联想之星:一支领军成果转化的尖兵

来源: 作者: 2013年05月10日
[导读]  

联想之星:一支领军成果转化的尖兵
文/周自强
2011年5月最后一个周一的上午,无锡人民大会堂里人声鼎沸,随着一个大家熟悉的身影出现,全场立刻鸦雀无声。联想控股董事长柳传志微笑着走到台前,这位已经在商海中搏击了30多年的科技企业家,以《走在创业的路上》为题,向在座的1000对位海外留学归来的年轻创业者讲起及他和他的团队所经历的故事。其实,这不过是“联想之星”创业大讲堂系列中的一站。
时间回到2007年,因为参加一次由某部委组织的探讨如何促进科技成果产业化座谈会的感触,面对科学院系统每年大量科研成果得不到有效转化的现状——科学院直接控股的逾500家企业中,销售过亿的还不到十分之一,柳传志竟“老夫聊发少年狂”,忽然萌生了“办学”的念头。他以联想的经验作出判断:要从根子上解决问题,必须抓住培养创业者这个关键,办法就是从抓项目、找人才入手。令他欣慰的是,这个想法与时任中科院院长路甬祥院士早有的思路一拍即合,于是在这一年的12月7日,中科院发文宣布:中科院联想学院正式成立。随之而来的是为定名——“联想之星”创业CEO特训班的创办紧锣密鼓的筹备过程,终于赶在北京奥运会开幕之前——2008年7月15日,柳传志真的走上了授课的讲台。30名在中科院系统层层筛选出来的年轻科技骨干成为第一批“联想之星”,他们有幸在联想控股集团总部面对面的聆听柳传志讲的第一堂课——“总裁是怎样炼成的?”。
“最起码到目前为止各界都反映做得还是很扎实的,教学质量也还不错,我给联想之星打85分到90分。”经过5年的坚持不懈,柳传志现在这样评价“联想之星”。这个虽然加入联想系列稍晚的“新兵”,不仅后来居上,而且已成为联想控股三大战略性业务之一。对于柳传志而言,“联想之星”的5年之路,实际上是联想控股助力国家科技成果产业化的延续,就好像当初他义无反顾在中科院计算机所一间不足20平方米的小屋内起步创业一样,他坚信,现在的“联想之星”,更有能力做好这件事情。
“联想之星”计划,实施5年来,已经历三个战略阶段——从最初一个30人的CEO特训班,到2010年初制定创业培训+天使投资的发展模式,再到如今创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”发展模式的全新时代。“联想之星”将专业投资机构和培训机构的优势结合,并进一步整合各类社会资源,全面解决科技创业所面临的人才、资金、资源等困难。
培训投资大循环
“三位一体”促创新
“联想之星”定位为科技创业孵化器,其独特之处在于创业培训、天使投资、开放平台的紧密咬合形成“大循环”,在这个孵化器中,创业者、投资人、顾问、政府和商业机构等其他社会资源紧密配合,为科技创业企业的成功提供最大价值。
免费的创业培训是第一环,通过筛选,特训班聚集了一批在各个细分领域有突出亮点、颇具潜力的创业者。基于联想29年的企业管理实践和10多年的投资服务实践,“联想之星”为科技创业人才量身定制创业课程。以柳传志先生为首,来自联想企业高管和成功创业者担任“联想之
星”的讲师,分享企业经营管理的实战经验,每年斥资千万元免费为广大创业者提供专业培训。
其中,旨在传播联想创业智慧,点燃全国创业热情的“联想之星创业大讲堂”已举行6场,参与总人数超过8,000人;创业CEO特训班举办了五期,有287名创业者脱颖而出,其中203名已顺利完成培训,84名正在培训;“联想之星”各期学员中目前已经有一家创业板上市,四家新三板上市公司。
“联想之星”一期学员张凯宁正是通过参加创业CEO特训班被发掘出来的,当时他还没有成立公司,手里只有一个和医学检测相关的芯片实验室项目。张凯宁表示“课堂上的沟通交流非常有用,为我扫了盲。这其中包括核心团队该如何建立,如何设计股权架构,产业化过程中知识产权的重要性,还有和投资人该如何相处等等。”2010年“联想之星”投入超过千万元资金帮助张凯宁及其团队成立了天津微纳芯科技有限公司。2012年,微纳芯的产品已成功通过药监局的评审获准面向市场销售。
“联想之星”二期学员、青岛中科润美润滑材料公司CEO、中科院兰州化学物理研究所的王晓波以前总把焦点放在技术本身,几次课下来,王晓波固有思路就变了。“不见得技术程度高就得有市场,用户的需求是最有价值的东西,一些高新技术的产品如果没有实质性地改善需求,消费者其实根本不会买账。”如今,精耕细作的CEO特训班已成为“联想之星”的核心产品和品牌基础,并面向社会进行广泛招生,吸纳更多的科研创业人员。
超级天使广覆盖
与生俱来“使命感”
为解决初创科技企业资金上的困难,2009年底,联想控股出资设立首期四亿元人民币的天使投资基金。“联想之星”天使投资与培训业务紧密结合,专注于种子期科技企业,尤其是先进制造、医疗健康和TMT三个领域的科技企业,为其带入丰富的管理经验和资源,深度孵化、提升企业价值。
目前,“联想之星”天使投资已投资超过30个项目,总投资金额近2亿元人民币,融资金额近10亿元人民币。我们欣喜地看到,在“联想之星”前三期学员中,平均专利数达到23个,企业平均员工人数119人,其中平均博士4人。学员企业从加入联想之星到2012年,营业收入年复合增长率平均超过100%,税后净利年复合增长率平均超过55%,学员获得股权融资超过 6亿元。如今,“联想之星”的独特模式已难以被业内复制。
“联想之星”四期学员、徐敏博士从事蛋白结构研究近十年,并于2008年在苏州生物纳米科技园成立派格生物医药有限公司。他表示:“和传统的制造、IT行业相比,药物研发的三个特殊行业特点开发周期长、高投入、高风险是造成这样市场环境及让很多中小制药行业重仿制、轻创新的原因。生物医药研发企业利润很薄,研发费用少,抗风险能力比较弱,缺乏资本市场的支持。”
众所周知,医疗健康领域的投资专业门槛很高,处于天使投资阶段的专业门槛更高,而“联想之星”可以突破高门槛的专业壁垒,为苏州派格药业组建专业的医疗健康投资团队,确保其快速成长。因此,从融资规模、所处行业上,“联想之星”天使投资定位在科技创业的种子期里面最缺乏供应的部分,给行业补上一个大的系统型缺口。
开放平台拓资源
“领军人才”齐聚集
“联想之星”开放平台以孵化基地为支点,调动、整合各方资源,为科技创业企业提供从基础条件平台、优惠政策支持、到创业培训、天使投资的全方位服务,并形成“联想之星”的特色项目源、资金源。2012-2014年,“联想之星”在天津、苏州、上海三地试点,待示范性孵化基地形成经验后,寻求在全国科技创业热点地区的布局、复制。
开放平台旨在为创业者提供更多的资源和基础层面的支持。通过创业联盟,“联想之星”可以积累并凝聚每一期特训班的创业者、外部专家和顾问,通过孵化基地,又能和支持创业的地方政府及相关机构建立合作关系。
“联想之星”常务副总经理陆刚有个形象的比喻:“我们造了一个炉子,第一把火要点着纸,然后用纸的火点着柴,柴火再点着煤球。后边能不能继续燃烧,就靠煤球了。”在他看来,同学是容易“烧”起来的,而同学里最容易“烧”起来的就是核心理事,先让他们有所收获,逐渐形成一个圈子以后才能往外走。最终,政府园区和投资机构逐渐才能变成“煤球”,与广大创业者共同燃起大火。
研究透每个学员的诉求,尽量调配资源,这是联盟的理想状态,这对成立仅一年多的创业联盟确实是巨大挑战。对于这种挑战,联想控股有限公司高级副总裁、“联想之星”的总经理唐旭东表示:“创业联盟再走一段时间,也许未来三年,我们又会有更大的愿景,比如为创业者创建一个美好的创业乐园,有便宜的物理办公环境,有优质的行政平台支持,有好的政策环境,还有人才和资金。创业者只要带着他的思想和技术产品到那儿去,就能够较好地成长,也许到那时候就是“联想之星”的3.0时代。”
(作者系“联想之星”孵化器投资部副总经理)

联想之星:一支领军成果转化的尖兵
文/周自强
2011年5月最后一个周一的上午,无锡人民大会堂里人声鼎沸,随着一个大家熟悉的身影出现,全场立刻鸦雀无声。联想控股董事长柳传志微笑着走到台前,这位已经在商海中搏击了30多年的科技企业家,以《走在创业的路上》为题,向在座的1000对位海外留学归来的年轻创业者讲起及他和他的团队所经历的故事。其实,这不过是“联想之星”创业大讲堂系列中的一站。
时间回到2007年,因为参加一次由某部委组织的探讨如何促进科技成果产业化座谈会的感触,面对科学院系统每年大量科研成果得不到有效转化的现状——科学院直接控股的逾500家企业中,销售过亿的还不到十分之一,柳传志竟“老夫聊发少年狂”,忽然萌生了“办学”的念头。他以联想的经验作出判断:要从根子上解决问题,必须抓住培养创业者这个关键,办法就是从抓项目、找人才入手。令他欣慰的是,这个想法与时任中科院院长路甬祥院士早有的思路一拍即合,于是在这一年的12月7日,中科院发文宣布:中科院联想学院正式成立。随之而来的是为定名——“联想之星”创业CEO特训班的创办紧锣密鼓的筹备过程,终于赶在北京奥运会开幕之前——2008年7月15日,柳传志真的走上了授课的讲台。30名在中科院系统层层筛选出来的年轻科技骨干成为第一批“联想之星”,他们有幸在联想控股集团总部面对面的聆听柳传志讲的第一堂课——“总裁是怎样炼成的?”。
“最起码到目前为止各界都反映做得还是很扎实的,教学质量也还不错,我给联想之星打85分到90分。”经过5年的坚持不懈,柳传志现在这样评价“联想之星”。这个虽然加入联想系列稍晚的“新兵”,不仅后来居上,而且已成为联想控股三大战略性业务之一。对于柳传志而言,“联想之星”的5年之路,实际上是联想控股助力国家科技成果产业化的延续,就好像当初他义无反顾在中科院计算机所一间不足20平方米的小屋内起步创业一样,他坚信,现在的“联想之星”,更有能力做好这件事情。
“联想之星”计划,实施5年来,已经历三个战略阶段——从最初一个30人的CEO特训班,到2010年初制定创业培训+天使投资的发展模式,再到如今创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”发展模式的全新时代。“联想之星”将专业投资机构和培训机构的优势结合,并进一步整合各类社会资源,全面解决科技创业所面临的人才、资金、资源等困难。
培训投资大循环
“三位一体”促创新
“联想之星”定位为科技创业孵化器,其独特之处在于创业培训、天使投资、开放平台的紧密咬合形成“大循环”,在这个孵化器中,创业者、投资人、顾问、政府和商业机构等其他社会资源紧密配合,为科技创业企业的成功提供最大价值。
免费的创业培训是第一环,通过筛选,特训班聚集了一批在各个细分领域有突出亮点、颇具潜力的创业者。基于联想29年的企业管理实践和10多年的投资服务实践,“联想之星”为科技创业人才量身定制创业课程。以柳传志先生为首,来自联想企业高管和成功创业者担任“联想之
星”的讲师,分享企业经营管理的实战经验,每年斥资千万元免费为广大创业者提供专业培训。
其中,旨在传播联想创业智慧,点燃全国创业热情的“联想之星创业大讲堂”已举行6场,参与总人数超过8,000人;创业CEO特训班举办了五期,有287名创业者脱颖而出,其中203名已顺利完成培训,84名正在培训;“联想之星”各期学员中目前已经有一家创业板上市,四家新三板上市公司。
“联想之星”一期学员张凯宁正是通过参加创业CEO特训班被发掘出来的,当时他还没有成立公司,手里只有一个和医学检测相关的芯片实验室项目。张凯宁表示“课堂上的沟通交流非常有用,为我扫了盲。这其中包括核心团队该如何建立,如何设计股权架构,产业化过程中知识产权的重要性,还有和投资人该如何相处等等。”2010年“联想之星”投入超过千万元资金帮助张凯宁及其团队成立了天津微纳芯科技有限公司。2012年,微纳芯的产品已成功通过药监局的评审获准面向市场销售。
“联想之星”二期学员、青岛中科润美润滑材料公司CEO、中科院兰州化学物理研究所的王晓波以前总把焦点放在技术本身,几次课下来,王晓波固有思路就变了。“不见得技术程度高就得有市场,用户的需求是最有价值的东西,一些高新技术的产品如果没有实质性地改善需求,消费者其实根本不会买账。”如今,精耕细作的CEO特训班已成为“联想之星”的核心产品和品牌基础,并面向社会进行广泛招生,吸纳更多的科研创业人员。
超级天使广覆盖
与生俱来“使命感”
为解决初创科技企业资金上的困难,2009年底,联想控股出资设立首期四亿元人民币的天使投资基金。“联想之星”天使投资与培训业务紧密结合,专注于种子期科技企业,尤其是先进制造、医疗健康和TMT三个领域的科技企业,为其带入丰富的管理经验和资源,深度孵化、提升企业价值。
目前,“联想之星”天使投资已投资超过30个项目,总投资金额近2亿元人民币,融资金额近10亿元人民币。我们欣喜地看到,在“联想之星”前三期学员中,平均专利数达到23个,企业平均员工人数119人,其中平均博士4人。学员企业从加入联想之星到2012年,营业收入年复合增长率平均超过100%,税后净利年复合增长率平均超过55%,学员获得股权融资超过 6亿元。如今,“联想之星”的独特模式已难以被业内复制。
“联想之星”四期学员、徐敏博士从事蛋白结构研究近十年,并于2008年在苏州生物纳米科技园成立派格生物医药有限公司。他表示:“和传统的制造、IT行业相比,药物研发的三个特殊行业特点开发周期长、高投入、高风险是造成这样市场环境及让很多中小制药行业重仿制、轻创新的原因。生物医药研发企业利润很薄,研发费用少,抗风险能力比较弱,缺乏资本市场的支持。”
众所周知,医疗健康领域的投资专业门槛很高,处于天使投资阶段的专业门槛更高,而“联想之星”可以突破高门槛的专业壁垒,为苏州派格药业组建专业的医疗健康投资团队,确保其快速成长。因此,从融资规模、所处行业上,“联想之星”天使投资定位在科技创业的种子期里面最缺乏供应的部分,给行业补上一个大的系统型缺口。
开放平台拓资源
“领军人才”齐聚集
“联想之星”开放平台以孵化基地为支点,调动、整合各方资源,为科技创业企业提供从基础条件平台、优惠政策支持、到创业培训、天使投资的全方位服务,并形成“联想之星”的特色项目源、资金源。2012-2014年,“联想之星”在天津、苏州、上海三地试点,待示范性孵化基地形成经验后,寻求在全国科技创业热点地区的布局、复制。
开放平台旨在为创业者提供更多的资源和基础层面的支持。通过创业联盟,“联想之星”可以积累并凝聚每一期特训班的创业者、外部专家和顾问,通过孵化基地,又能和支持创业的地方政府及相关机构建立合作关系。
“联想之星”常务副总经理陆刚有个形象的比喻:“我们造了一个炉子,第一把火要点着纸,然后用纸的火点着柴,柴火再点着煤球。后边能不能继续燃烧,就靠煤球了。”在他看来,同学是容易“烧”起来的,而同学里最容易“烧”起来的就是核心理事,先让他们有所收获,逐渐形成一个圈子以后才能往外走。最终,政府园区和投资机构逐渐才能变成“煤球”,与广大创业者共同燃起大火。
研究透每个学员的诉求,尽量调配资源,这是联盟的理想状态,这对成立仅一年多的创业联盟确实是巨大挑战。对于这种挑战,联想控股有限公司高级副总裁、“联想之星”的总经理唐旭东表示:“创业联盟再走一段时间,也许未来三年,我们又会有更大的愿景,比如为创业者创建一个美好的创业乐园,有便宜的物理办公环境,有优质的行政平台支持,有好的政策环境,还有人才和资金。创业者只要带着他的思想和技术产品到那儿去,就能够较好地成长,也许到那时候就是“联想之星”的3.0时代。”
(作者系“联想之星”孵化器投资部副总经理)

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