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打造百年企业 大金工业有哪些值得借鉴?

来源:中国科技财富 作者:马爱平 2019年08月08日
[导读]  我国企业身处科技大发展、大变革的时代,全面转型升级、提升产业层次成为当务之急。
  在企业界及企业家的信念中,“百年企业”是矢志不渝的追求目标,百年代表着时间的重量,企业历经百年而屹立不倒,也即经受了市场的重重考验,并造就出令几代用户为之信服的产品和服务,在岁月打磨中愈发受到肯定,企业也从青葱小苗成长为参天大树。中国企业普遍偏于年轻化,向优秀榜样学习和致敬,中国企业最好的成长路径之一

  今年10月25日,大金集团即将迎来创业的95周年。这也不由得让人好奇,大金集团如何从一家仅15人的街道工厂成长为今天拥有7万余名名员工,销售额超过17亿美元的全球跨国企业?历经激烈的市场竞争,不断做大做强,大金永葆青春的发展秘诀是什么?

  传承与创新  大金“百年”的四字真经

  成功一时易、百年传承难。

  探究大金集团百年不到、愈发强大的奥秘,就必须提到创新和传承。

  大金最具代表性的产品之一是空调。消费者印象最深刻的语句应该是:“空调中的每一个部件在设计师的眼中就像一件件的艺术品。为了给人类带来更好空气品质,大金始终致力于探索人与空气之间舒适的奥秘。”

  将传统定义的批量化生产工业品变成服务于消费者细节化完美需求的艺术品,是大金集团百年以来未曾改变的企业价值观。也因此,大金集团的空调系列经百年锻造,屡屡获得国际品质大奖,成为世界空调业金字塔尖的一张靓丽名片。

  打造让消费者惊叹的艺术品,不能仅仅依靠工程师、设计师在实验室的埋头研发,更需要深入到市场一线,缩短与世界各国消费者的接触距离。也因此,大金集团在发展过程中始终从用户的需求出发,根据不同国家和地区的市场需要,就近建立生产基地和销售公司。今天,大金的业务已遍布全球150多个国家,拥有90多个生产基地、270多家集团子公司以及10大研发中心。通过立足本地的经营,持续为全球市场提供差异化的产品和服务。

  在大金集团的发展理念中,艺术品不是一成不变的,而是要以不断创新的挑战精神以及相信人的无限可能性的经营理念,从而为不断变化的市场需求、为差异性明显的全球各国各地区用户,提供关于空气舒适性与空气质量的全面解决方案。

  “变频”这个词汇已耳熟能详,很多人可能并不知道变频多联空调市场份额世界第一是大金;全球数以亿级的工薪阶层,每天工作上班,都享受着楼宇中央空调提供的恒温服务。大家也并不知,能够独立控制楼宇中某一楼层或单个房间的VRV空调系统,开创了楼宇用多联空调系统新时代的是大金。家用中央空调以简洁的设计和安装风格备受追捧,风靡至今,事实上,将空调与内装融为一体,在中国推出家用中央空调这一全新空调理念的,还是大金。如今,随着工业互联时代的到来,大金集团的PDS(Production of Daikin System)少量多品种混合生产的制造模式依然走在行业前列。

  创新,成为大金集团这近一百年来保持高速成长的根基所在,围绕创新来组织研发、生产、营销等,科技驱动创造一代又一代引领世界相关产业潮流的产品,最终实现了大金集团的跨越式发展。

  突破传统   优势互补提升竞争力

   大金集团如今是一家全球化企业,这一成果,得益于它在不断发展自身的同时,也在通过收购扩大业务领域,实现优势互补与资源共享。

  2006年,收购奥维尔集团,获得了该集团旗下麦克维尔公司的大型商用事业、奥维尔马来西亚公司(OYLM)的家用空调和爱美克空气过滤器有限公司(AAF)的过滤器事业。

  2009年,收购欧洲住宅采暖市场的领先企业德国ROTEX集团。同年,收购日本专业空气过滤网产品及无尘室产品的制造销售公司,即日本无机株式会社。

  2011年,收购土耳其空调制造先进企业:Airfel集团。

  2012年,收购美国家用空调龙头企业古德曼集团(Goodman)。

  2016年,收购意大利冷冻、冷藏巨头Zanotti S.P.A,将业务扩展到运输制冷设备之外的食品加工和仓储用工业制冷设备领域。同年,大金还收购美国空气清洁设备巨头Flanders Holdings LLC.。

  2018年,收购欧洲大型商用制冷设备制造商AHT集团(AHT Cooling Systems GmbH),强化了冷冻业务的同时,进一步巩固了在欧洲市场的业务基础。

  通过这一系列有规划性的收购可以看出,大金集团的管理层早已意识到,要成为一家服务于全球消费者的集团化企业,除了自身业务主线的拓展外,突破传统的地理边界、产业边界的合作十分重要。企业面向世界开放兼容可以加速拓展企业市场疆域,实现优势互补,获得更多来自其他国家的先进技术、人才、营销网络等资源,全面提升竞争力。

  金集团通过包括并购、设立生产和研发基地在内的全球化布局,缩短了进入世界150多个国家和地区的时间窗口,将大金的资本等优势与被收购、合作企业的市场、人才优势形成合力,快速切入到大金集团所需的战略新兴市场和产业,从而抢占赛道,也从而可以为全球消费者提供更加多元化、更符合当地市场特性的产品和服务。

        学习“三宝”:品质化、科技化、全球化

  中国企业当下正处在机会与挑战并存的敏感时期,向大金这样的世界级企业学习,是不可多得的机遇,其中,品质化、科技化、全球化值得借鉴。

  要成为“百年企业”,就必须做到产品品质的不断精进。在漫长的发展历程中,企业需要做到知行合一,坚守品质为本的价值本位,而不能为了眼前的利益而放弃,最终因品质下降被消费者用脚投票。

  中国企业身处科技大发展、大变革的时代,全面转型升级、提升产业层次成为当务之急。金集团“以人为轴心”的经营模式把创新经济作为核心战略,调动一切资源,为创新型经济提供支援;动员一切积极性,孕育创新创业的企业文化,宽容“出头鸟”、建立优秀技能人才“导师制”,实现基础人才的传承和培养,建立企业内部的创新研发基地,为高层次人才培养提供“产学研”一体化的平台,从而为打造创新型企业运转模式完成机制建设。

  中国企业也要果断地抢到全球新兴产业的前沿去占位,进行战略性的转变,从而获得整体性的提升机会。

  纵观大金集团的95年,是不断开拓、不断挑战的95年。在这近一个世纪的岁月里,大金人传承着对高品质孜孜以求的匠心,凝聚了大金人勇于创新永攀高峰的精神。站在未来面前,大金觉得自己尚且年轻,胸怀为世界提供更理想产品的梦想,不断开拓新的地平线。以大金集团为参照物,中国企业只有具备更国际化的视野,以品质提升为永恒追求的内在精神,将自主创新作为企业生命力的企业人格,才会走在时代的前列,一步步向着“百年企业”的目标迈进。

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