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创新创业与中国式众筹

来源: 作者:王郁 2016年02月18日 12:32
[导读] 

  “大众创业,万众创新”是2015年的热词,但在这个寒冬,到底创新创业应该怎么做呢?“我们听到有咖啡、有创客等等一系列的事项铺面而来,尽管现在已经是岁末的时光,寒风淋淋,可是屋内是济济一堂,我们大家都在这里面期待着一个美好的春天,过去有一句话说冬天来了春天还会远吗?”在科技日报社房汉廷副社长看来,“虽然我们有一定的困难,但是这种困难都是暂时的,我希望我也相信我们都会找出办法来渡过这样的严冬,使中国经济从要素驱动走向创新驱动的快车道,这样一个经济美好的车道,而不是让我们始终轮罩在雾霾下,我们希望在蓝天下喝着我们的矿泉水。”

   

  杨勇:创新创业与中国式众筹

  我做众筹其实挺意外,并不是开始就看好。2013918日,我们做了第一个咖啡馆:北大1898,不到一个月便火了起来。2014年,我们做了第二个咖啡馆:金融客,这个咖啡馆募资金额一亿元,一下子点燃了想参与人群的热情。从2014年开始,近两年间我一对一交流的人数大概有1.5万人,估计听过我演讲的已超过10万人。在交流的过程中大家给我提了许多问题,促进我对众筹理解的深入。

  中国式众筹的操作套路是没有固定方案、规则简单,而且金额都很大。我们现在做的项目基本上都是3000万元起步,最大的项目可能要筹20—30亿美金,规则有三条:等额返卡、股权平均、承诺5年不倒闭。如何保证咖啡馆不倒闭?就是钱多,如果一年最多亏1000万,有1个亿肯定五年亏不完。

  那么,大家为什么要掏50万元的钱来喝这个咖啡呢?其实,每个咖啡馆都有一个主题,比如,水立方的主题就是体育。大家都知道冬奥会是一个很好的机会,但是冬奥会怎么挣钱其实很多人并不知道。咖啡馆能够提供很多增值服务,比如举行培训班,邀请国家体育总局的领导来讲政策,请2008年奥运会发财的企业家来告诉我们怎么挣钱,还会邀请海外冬奥会做得特别好的企业来谈冬奥会到底怎么挣钱。这里面有足够的资源和人脉,而很多老板的想法很简单,认为只要进来肯定能找到一个机会,价值就是几百万甚至上千万。

    众筹进展

    1. 众筹品牌咖啡馆

    大家都知道苹果品牌体验店挣钱,但是一般品牌体验店很难挣钱,而且投资巨大。我们如何操作呢?举宝马咖啡馆例子,我们调研了许多车主,设计出这样的规则:第一,出50万返50万的咖啡券;第二,给1/200的股份。另外,我们与厂商谈一个条件:传统客户需要企业花很多钱去维系客户关系,现在让用户自己掏钱维系,所以作为厂商你必须自己出一点钱。这样一来,对于车主来说,花50万可能得到100万的回报,非常值。而对厂商来说,不用自己掏钱便维护了客户资源。我们的咖啡馆有一个模式,要求股东每年在咖啡馆必须值一天班,值班的核心是必须要办一场活动,所以我们咖啡馆每年就要办100—200场活动。相信这个店开完后,所有的汽车品牌都会用同样模式开这个店。为什么?奔驰公司可能也并不缺1个亿的资金,但是如果用传统方式开店,每天给客户打电话,告知有很多活动邀请他们免费来看,实际上效果并不好。利用众筹的模式可以把客户全部吸引过来,这种模式还非常健康,可复制性也非常强。

    2. 众筹“一带一路”咖啡馆

    一带一路是国家的一个重要战略,其实对很多民营企业家来说,不知道如何参与。我们未来五到十年可能在全球众筹几百个一带一路咖啡馆。比如去巴基斯坦开一个咖啡馆,它的作用是:第一,负责收集巴基斯坦好的投资机会。我们每个咖啡馆的200人都是精心挑选出来的,每个人都是有几千万投资能力的人。这种方法一下子就把大家走出去的问题解决了。相反,外国人想走进中国,它也是一个通道。

    3. 众筹葡萄酒庄

    众筹还能解决消费方面的问题,比如,我们现在可能要在张家口市怀来县众筹一个葡萄酒庄,怀来葡萄酒品质高,但是经营状况并不好。未来我们可能会跟他们一起合作,操作规则就是咖啡馆模式,大概一个酒庄的规划众筹人数100—200人,投资2000万,也就是每个人20万,它这种方式好在那里?第一,平均每人一亩多葡萄园,大概能产300瓶葡萄酒,对于这群人来讲,基本上自己喝点、送点,就解决了问题。想象一下,未来五六年众筹1000个葡萄酒庄,这意味着什么?海外的葡萄酒庄形成一种氛围,起码得花几十年的间,用众筹的方式5年就能形成,关键是非常健康。

    4. 众筹杂志

    大家都知道用传统方式杂志非常难做,但是我们认为传统媒体是宝贝。原因很简单,现在新媒体、自媒体热了,但是真正好的东西都是传统媒体做的,新媒体有效率、有速度,但是他们很少出好的内容;传统杂志除了不挣钱其他都好。我们正在操作的一本杂志非常简单,双创这么热,居然没有一本相应的杂志。这本杂志就是定位优秀人才创业,我们投资5000万。这笔钱怎么筹?我们跟投资人讲了三句话:第一,只报道最优秀的创业人;第二,承诺五年不倒闭;第三,五年大概要报道几千家优秀的创业者,所有数据完全开放。理论上讲,五年时间只要从这几千家创业企业中看中一家,25万就当作中介费了。我们跟这个团队说,给高工资,杂志既不需要考虑挣钱,也不需要考虑广告,相信内容会做得非常纯粹,一定会越办越好。

    如果这本杂志做得好,未来我们可能做100—200本杂志。

    5. 众筹学校

    做大学是一个非常难的事情,要很多钱,投资周期很长。我们刚刚看了一块200亩的地,想做一个众筹式的创业大学。首先,找200个中关村的老板,每人掏200万,就是4亿,我们目标是10亿。其次,招生。一个新的学校招生非常难,我们要求出钱的人必须推荐几个优秀的创业者和老师。我在很多场合上说,要在中关村做一个中国最好的创业大学。200个有理想的人通过自己的影响力,一下子就传开了。传统的学校5—10年才能走到这一步,而这种方法3年就做到了,关键是没有压力。因为老板们掏200万就成为学校的股东,还可以得到200万的培训经费。

    6. 众筹银行

    用众筹的方式做银行就是讲故事,而且讲得非常简单。我们找100个人,每人掏1亿,关键不是谁的钱都要,只找老年产业链条上企业家的钱,我们跟他讲三句话,基本上就有兴趣掏钱。第一,银行在国内是稀缺品。老年产业银行有可能会特批,所以只要批下来,起码是稳赚不赔;第二,出1亿就成为这家银行的股东,这实际上是一个非常好的信用背书。第三,这些银行批下来之后,会有非常多老年产业链上的机会,这个机会将优先给100个股东。

    7. 众筹公益事业

    这是我们明年的工作重心。首先从修楼开始,第一个楼可能是帮北大某学院众筹一亿修一栋楼。 该院自2000年到现在EMBA毕业生大概有1500人,我们从中选出200人,每人掏50万。怎么保证让别人追着给钱呢?有两条秘诀:一是创造稀缺性;二是回报吸引人。这栋楼的名字每个人都可以参与命名,而正常情况下捐助50万不可能获得这样的回报。另外,我们还会为这200个人办一个培训班,请的都是一流的老师。大家觉得模式很好,第二年还可以继续出钱,并会把自己的朋友带过来,这样一下子就把校友资源盘活了。所以未来我们这个楼修完之后,我们希望给中国每个“211高校用同样方式募一栋楼。

    众筹对社会的改变

    众筹在两个方面对中国社会改变非常巨大。第一是改变社会组织。过去10年我大概帮别人做过100多个协会,深度参与过30余个协会,有几点感触。首先,中国的协会普遍比较穷,工资给的少,留不住人。其次,传统协会基本上做着做着就成了会长和秘书长两个人的协会,缺乏活力。

    很多人不理解用1亿做一个咖啡馆。如果把它理解成新型社会组织,就非常好理解。这么多的钱,舍得花钱招人才,是大家的事情,参与感增强。

    我们特别强调平等,去中心化,这里没有老大,对谁都没有依赖性。不是说它没有中心,而是这个中心在不停地出现,以贡献大小论英雄,这样一来,就特别有活力。这种模式还非常透明,这要感谢微信,因为没有微信,我们这种模式不可能成功,我们能快速地找到股东,也降低了沟通成本,效率非常高。

    众筹逻辑

    1. 大钱和小钱

    中小企业融资是一个世界性难题,但是在众筹咖啡馆里融资,事情就变得简单。比如,传统方式要融3000万特别难,先要认识一个能出3000万的老板,找到他之后他不一定能听懂你的项目,即使看懂这个项目,但是因为大家没有契约精神就觉得你不靠谱。如果3000万变成100个人出30万,情况就不一样了,小钱通过众筹很容易地变成大钱。

    2. 创业难与不难

    众筹把投资者、消费者、传播者三种身分合为一。创业为什么特别难呢?就是因为不确定的因素太多,而众筹把未来很多不确定的因素变为确定。相信,未来众筹对连锁行业的改变非常巨大。我们的众筹没有方案,而且决策迅速。在操作的过程中,我们发现没有方案比有方案效果更好。因为我们的众筹针对人群是中国一群相对来讲有风险识别能力的人,不管项目书写得再好,永远有人挑毛病,但是当没有方案时,这些人就不知道怎么挑毛病了?当最后每个人把想要的东西告诉你时,最后反而汇总出一个特别的方案,效果非常不错。

    我们有三条决策机制:第一,靠直觉做决策;第二,靠钱投票;第三,小额投资。万一我们都看走眼了,不就亏几十万吗?你也亏得起。

    通过这三条准则决策,你就会发现决策就变得非常简单。

    为什么叫中国式的众筹呢?因为我们觉得越做众筹,越觉得特别符合中国人,我们觉得众筹简直是为中国人生的,众筹就干三件事情(实惠、圈子、面子)。实惠:中国人的投资特点是,投资要保本。万一我们众筹这个咖啡馆,咖啡馆倒闭了,至少你还喝了50万的咖啡呢。珠宝店万一倒闭了你还买了几百万的珠宝呢,你也觉得再坏我也自己能赚一点回来,所以大家会觉得心理上掏这笔钱比较踏实。

    圈子:中国人做事特别在乎跟谁一块儿玩儿,一看周边有几个特牛的人,钱不多你也愿意跟着去玩儿。

    面子:我们做的每一个项目,必须要做行业第一,因为你只有做到行业第一,股东才会觉得有面子,股东有面子才会在各种场合吹牛,吹牛就代表口碑。

    我们做众筹就是把这三者设计到极致,你设计得越到位,大家掏钱越爽快。

    为什么我们这种模式把很多东西不确定变成确定,就是因为我们有一个规则的改变,传统的投资就是纯资金的回报,比如说我给你1万块钱,你得给我2万的回报,但是大家得知道,所有的投资都是有风险的,你承诺资金给我100%的回报,一定对应着100%的风险。我们跟别人讲众筹永远只讲最坏的,我们现在强调的是价值回报。

    所以通过变成价值回报之后,很多不确定性就可以变得确定了。

    最难的众筹

    前面是我们过去一年多做的一些探索,我们觉得什么样的众筹是最难的?肯定是人的众筹,因为人是最不靠谱的,理论上讲如果我们能够把人的众筹都可以做,那我们觉得众筹的想象空间是特别大的,我们把人的众筹想了一个比较通俗的名字叫做人才IPO”。就是把个人当作一个标的,然后把你未来的20%拿出来众筹。我现在把我自己定价5亿,然后拿出20%来众筹(1亿),我现在已经收了3000万了,300万元一份,很快会拿到1亿的现金,未来我所有收入的20%会给这些股东。

    哪些人适合人才IPO呢?我们觉得专业人士都适合人才IPO,比如说画家,当你看到一个年轻的画家有前途的时候,我们找100个人,每个人掏10万,1000万给一个年轻的画家,这对这个年轻的画家来讲是非常大的一笔钱了,他就不着急挣钱了,专心发展,可以成长得非常健康。画家是需要有人捧才能出名,所以100个人变成他的股东的时候,有好的机会自然就会推他嘛,他成功的机会就变得更多。万一发展得没那么好的话,给每个股东画两幅画就OK了,两幅不够就画四幅,让股东觉得你对得起我就好了,因为他有专业能力,专业能力好的时候,它可以变现。像厨师、律师、演员都非常适合。

    我们推人才IPO半年多非常顺利,我们觉得人才IPO可能是比众筹更牛的一件事情,我们觉得未来人才IPO对教育、医疗两个领域的改变非常彻底。

    比如说在全国选100个老师进行人才IPO,做成公益项目,每个老师给3000万。现在教育被诟病非常多,原因之一就是教师没有独立自主性,说白了知识分子没有骨气,他能有骨气吗?今天说一句真话,明天领导就找你谈话了。所以当教师们拿到3000万之后,与院长、领导的关系就会改变。学校想主教师们听话,唯一的办法就是尊重这些老师,其实就是所谓的话语权,从传统领导那儿转到了这些教育者的手上了。教育自然就回归它的本质了。

    这些老师的3000万怎么来呢?你找100个企业家,每个企业家掏30万就好了,我们问了太多的企业家,有一个你非常敬重的教授,你愿意不愿意给他掏30万,没有不愿意掏的。这30万对他们非常值,可以成为朋友,这种方式的复制性非常强,比如说像林毅夫、周其仁这种,我给他募5000万、1亿是非常轻松的,因为后面愿意给他出100万人的人,绝对是排队的。

    这种方式到底有什么风险呢?其实我觉得基本上没有风险,我们列的是四个风险,大家可能考虑最多的就是道德风险,但是我反过来讲,我倒是觉得人才IPO能够把中国的道德风险规避得特别好,因为人才IPO是无限连带责任的,中国人不怕契约,合同我根本就不担心,但是跟我个人名声绑定了,大家会特别在乎。因为人才IPO是无限连带责任的,相信这个道德风险能够约束得非常好。

    人才IPO,对社会的价值是在哪里呢?传统的方式你只要有了一笔大钱,那笔钱是有很强的功利性的,我们这个人才IPO给你钱的目的是给你一笔足够的钱,首先让你没有后顾之忧,让你自己做自己喜欢做的事情,跟传统的资本的功利性是最大的不一样,我们很强调人这种人的自主行。比如说我拿了1亿之后,50%的钱随便花,剩下50%我必须要进入一个公司的账号里面,公司有公司的那套监管规则,这就锁定了50%的资金的安全。刚才讲了我这个人才IPO,比如说我自己找了30个股东,不是谁的钱都要的,我选择的都是对我有价值的人。通过这种方法把我未来510年需要的人,发展成为我的利益共同体。人才IPO做完,我的发展风险会降低很多,他们会给我很多机会。

    大家会特别关心的信息披露,说白了你个人要挣钱和分钱,你的信息都要披露。我们有一个5%的原则,大家要给我投300万,显然不是说我挣了1000块钱给他分200块钱。我只需要把我今年单项收入超过500万的给大家汇报就行了,所以每年单项收入超过500万没有几项,你的隐私就保证了,而对股东来讲大的钱都可以分了,这就解决了信息披露的问题。

    从法律角度,我们现在所有的操作都在200人的范围以内,没有回报承诺,都是在现有的法律框架下操作的。

    我们觉得人才IPO这种方式的操作性特别符合中国国情,大有前途。未来年轻人可以怎么成长呢?上大学的时候可以IPO一次,你要的钱可能是30万、50万,不会因为你家庭贫穷的原因上不了学;毕业的时候可能要的钱是100万、200万,你就不会因为哪个公司多给你5000块钱就跳槽,你有独立自主的职业选择;等你工作58年,你要的钱是5001000万,可以创业了。

    大家想想未来的年轻人如果通过这种方式发展,成长就会特别阳光,这个社会自然就会有活力。

    众筹塑造完美社会

    众筹为什么能够塑造一个完美的社会呢?

    大家都知道两个人如果单次博弈,结果每个人都是自私的,典型的就是机场、火车站卖假货的特别多。但是如果是反复重复的博弈的时候,你就会发现大家都会变得比较无私,会看中更长远的利益。中国式众筹就是重复博弈,它能避免劣币驱逐良币。为什么中国社会现在都觉得好多问题呢?根本的原因是这个社会的机制出了一些问题,该上去的好人都没上去,因为劣币在驱逐良币。大家可以看到我们众筹的咖啡馆的模式,好人的话大家都更愿意给他机会,当好人都愿意给他机会的时候,就等于把好人奖励了,那些特别自私的、特别算计的人,没人跟他玩儿了,自然就把劣币驱逐了。

    用众筹方法把更多好人选出来的时候,说白了就让大家进入一个好人挣钱的年代,到了众筹能避免劣币驱逐良币的时候,造福社会的想象空间就会特别大。

    另外在众筹咖啡馆里面,我们强调平等,因为人多你必须要兼容并蓄,所以说这种氛围很多人进来就特别喜欢。

    现在国家层面在鼓励双创,我觉得一个国家讲创业创新核心的一点要宽容失败,中国这个社会绝对是不宽容失败的,但是在众筹咖啡馆里面,每个人都失败过,所以你失败了别人只会鼓励你,这个氛围实际上是在鼓励大家做一些新的东西、有意思的东西,无形中在塑造一种美国硅谷的软实力,其实这是这个社会特稀缺的。一个咖啡馆200个股东,未来我们100个、1000个、10000个咖啡馆可能就几百万人,这就改变了中国的创业创新环境,我觉得这是对社会特别有价值的。

  最后一点我觉得众筹我们一直在思考,众筹对中国人最大的价值是什么?很多人对我们众筹其实有很多的误解,因为我们做的众筹的项目都特别大,都是1个亿的咖啡馆,很多人老觉得我们这是玩儿小圈子,其实不是这样的。刚才讲了中国人不敢在熟人圈乱来,你会发现在我们的咖啡馆里大家是非常讲规则的,我们创造的是一种规则文化,通过这种众筹咖啡馆的模式,你会发现在这个小圈子里形成一种规则文化(契约精神),未来我们通过能够产生成千上万个咖啡馆的时候,实际上就是几百万主流的商业人群大家都会讲规则,这就改变了中国。

   

  何小锋:众筹就是好人、好事、好制度的组合叠加

  我认为众筹和我们投资追求的境界都一样,最高境界是好人、好事、好制度组合的叠加。首先众筹要注重的是什么人,我们希望众筹的先要建立一个朋友圈,这个圈子都是好人聚在一起,我不否认外面有一些坏人利用众筹施骗、骗钱,但是我不认为那个是真正的众筹,就等于现在骗子很多,用手机、用互联网骗钱,但是板子不能打在互联网本身上,骗子永远都有,但是杨勇的中国式众筹是非常有特色的,是好人聚在一起。所以要搞众筹首先是好人。

  好事儿,虽然开办一个咖啡馆,咖啡馆这个事儿说起来并不见得很稀奇,但是实际上这个咖啡馆是一个众筹的平台,是大家发展事业的一个平台,所以这200个人,每个人都有义务在这儿搞一天的活动,大家还有一种互相PK、比赛的作用,所以我们的众筹咖啡馆就办得很红火。

  当然还有就是好制度,什么是好的制度?我们从习惯的思维就会想,那国企里头有纪检委、审计局、监事会,有各种各样的机构去盯着这个领导人。可是我们看到腐败现象层出不穷,摆架子还是层出不穷,那是一种好的制度吗?我不太相信,最好的制度是什么?大家知道最大的中国国企是中国投资有限公司,它成立的时候拿了2000亿美金注册成立的,按注册来算它就是全世界最大的一个公司,可是它头一任董事会运作的5年业绩非常糟糕,我们知道虽然这是一个部级的公司,他第一个项目就投黑石基金管理公司的上市前的投资,结果投完马上就上市了,可是最多的时候亏了70%,后来说看来中国的老经验,上市前的老经验PreIPO不灵了,责任主要是在于发生了金融危机,金融危机来了我们抄把底,所以又拿钱买了摩根士丹利的股票,认为现在是危机,我抄底风险不大。结果最多的时候亏了50%,底在哪儿你根本不知道。后来就说我们投垄断型的企业,中国有很多垄断型企业,可国外不太好找,后来终于找了一家东京电力,投完了地震核辐射,东京电力要破产了。

  你说这是运气问题吗?最后他发现我没有这么大的本事去投,虽然我是部级领导,下面董事会和很多人都是局级以上,但是我们都是只有长期的行政管理经验,没有投资管理的经验,投资管理我相信是专业分工里头最精细的,也是高级的一种分工。所以说最高级的这些投资管理人,应该说还要有天才(最高级的),不是说你随随便便可以做到的。

  所以后来中投公司说,我们只好采用这样的办法,我们把钱交给国际上比较优秀的管理团队,可是这些管理团队(我们所说的投资管理公司)是私人组成的,把钱交给他们去管,你的纪检委、审计局、监察会都派不过去,你为什么还放心呢?结果这样做了效益会更好,全国社保也发生这样,把钱交给优秀的投资管理团队去管,这个还会更好。

  众筹总管

  但是我一想如果我要做一个新的众筹,我能不能提出一个中国式众筹咖啡总管,我叫总管(其实我不去做咖啡),我们就是比如说一两百个人,我们就通过微信成立一个咖啡总管,假设说房社长每隔一段时间有要开这么一个讲堂,开讲堂就意味着要掏经费,你还不如加入我这个总管,也就是下回不要在这儿开了,我们看杨勇办了多少个咖啡馆,我们到那儿开。为什么仰泳必须让我们开呢?因为我们加入他所有咖啡馆做一个会员,他有20个馆,我们一年搞20场也就差不多了,这是一个。

  再一个来讲我们为什么叫总管,我们给杨勇的咖啡提供精神和其他的材料,比如说我们科技部和科技日报社,我们总有一些新东西要发布,就是我们有精神产品,因为总地来讲就是发布信息的单位,你总有一些东西要做。比如说我们就有一句话叫,我就往你的咖啡厅去展画巡回展,那一年也够了。当然还有很多很多的事儿,我就可以在那儿去做了。

  比如说我们有一个研究院,我们咖啡总管也进入这个研究院,我们也给他一份儿钱,这样我们就可以在研究院,凡是众筹的都是平等的,平等就说明我有机会,不像协会。我在里头说我们总管搞一个事儿,我们组织所有的众筹人员要考试,考试完了以后我们给他发证,当然我们不需要官方承认,我们就是民间的,所以不要套官方的那些证,我们就是你愿意要我就给你。

  但是由这个院和我们总管,由他去发,我们去承办,如果科技日报社或者说科技部愿意也加入来发(当然科技部不太可能),下面的某一个单位还是有可能的,那我们就发呗。

  总而言之我们也满世界喝咖啡,但是我没必要自己搞一个咖啡馆永远在这儿喝,我可以下个月到加拿大喝,再下一个月我们到金融客喝……,哪个好我们就多去,不好就不去。我们这个咖啡总管实际上是一个虚拟的,我们自己不生产咖啡。

  我们搞这个总管请杨众筹做首席架构师,我想他没办法推,因为我的一个学员就是他的人才IPO300万的投资者,张老板是跟我学PE的同学,我让张老板也做我总管的投资者,他们俩是有股东的关系,所以杨众筹就必须给他提供一些办总管这些方面的经验和制度。所以说总而言之是一个创新。

  因为我是做投资的,我倒不是专门研究众筹的,我是从投资的角度看,我认为这是一个非常好的创新,这个是中国式众筹,而且是杨勇式的众筹,不是说别的地方搞的众筹,我们一定要了解这个东西。

  政府监管

  很多同志也会问,你这个政府怎么监管、法规怎么设立?我们所有做研究报告最后都落脚到这儿,其实我往往都提一句,如果你说对这个事儿有监管缺失,要加强政府的监管思路是没错的,但是在具体化讨论的时候,我就要让你先研究清楚一个问题,就是凡是要政府监管的地方,你先告诉我怎么反腐败。就是政府监管的可行性研究,一定要研究反腐败监管的成本、监管的风险,怎么防止寻租、分租这些腐败现象。

  大家都知道今年年中大家都说要救市,一股潮流好像说一定要救市,不救市天就塌了,金融体系就要崩溃了,结果救市的效果怎么样呢?现在救市总指挥三个里面两个被抓起来了,即使是说救市有道理,但是怎么救这个可行性研究可不是说讲几句道理就行的。就像比如说这个仗必须打,这个敌人必须消灭,但是不能因为这样就发动一场战争,因为你也有可能自己打败死掉。

  所以说有人说这是一场金融政变,如果是在政治上搞政变,可能会损失几百亿(现在是上万亿的钱)救市的钱送出去了,输送到国外,可以输送到很多人的兜里头。而且还深布置鬼不觉,你还什么都不知道,可能10分钟多少亿的钱就输送出去了。

  所以说那不是一种好制度,就是既使要救市也不是一种好的制度,而且我本人也认为,我本人事先就认为不应该救市,我反对救市,谁投资谁倒霉。如果谁破产了就救他,但是不可能拿钱到二级市场上投资,把国家几万亿套牢,这个钱都输送出去了,多少老鼠仓和内幕交易在发生,我们根本就没有证据,所以这种事儿是坚决不能干的。

  中国式的众筹起源在哪儿?我有点儿自夸,起源于我们北大,大约100年前(可能是1920年的时候)发生在北大图书馆,管理员是毛泽东同志,他可是一个月只拿8块钱,但是他聚集了一批湖南的精英,这些救国救民的年轻人,他们想到法国留学,可是他们没钱,那要筹这笔钱,当时毛泽东承担了这个任务,找了很多人,好像不是普遍受到热情接待,有一些冷遇。但是有一个人特别欣赏他,这个人也是北大教授叫章士钊,他就是学法律的教授,按说他最懂法,他最知道法律结构设计怎么监管一套合同,但是他就协议都没有,给了他2万大洋,而且说了这个钱不是我个人的,是我筹来的,他为什么要投呢?像刚才杨勇说的。

  第一,凭直觉(他是中年人),他自己说了,我觉得毛这个人有帝王之相,谈吐不凡,看这些湖南青年,是未来中国的顶梁柱、精英,所以我觉得他们的抱负非常伟大,投他们了。

  第二,没有方案,协议也没有,2万大洋相当于什么钱呢?我觉得相当于2亿,比杨众筹现在搞的IPO的钱还大。就相当于毛泽东不吃不喝要200年才能还上,所以凭他的现金流来还那是不可能的,那只是静态地看问题。

  可是章士钊非常动态地看问题,他相信这笔钱是最好的投资,所以也没有限定回报,也没有限定做什么事儿,你爱做什么事儿就做什么事儿。

  我看了毛泽东的连续剧,他到了码头上船之前,跟蔡锷生说你们走吧我决定不走,为什么呢?给人感觉好像到了船边才说不走,产生大家一看他背后跟着一个小女孩儿,觉得好像有点儿意思,但是我相信他手上有钱,这笔钱特别多,除了送他们到法国留学,还有富余,所以我们看到他到后头到湖南办杂志(湘江评论)驱赶省长张总督,把他赶出湖南去,大家知道闹革命一直到参加第一次党的代表大会,那这个没有钱恐怕是不行的,一个小青年20多岁,怎么会有这笔钱呢。

  大家知道章士钊这个人蛮有意思,我认为他是红,因为他跟毛泽东早期的友谊,一直到他死,死在香港为了国共两党祖国的统一这个重任,90多岁死的,可是他30年代也做过国民政府的该于总长,被鲁迅写痛打落水狗骂过,好像白道也行,据说黑道也行,他是上海的某一个黑社会大头子的师爷,这个人到现在为止我没看到他的传记(很可惜),后来解放以后足足过了30年才有了回报,毛说了我每个月从我的工资给你200块钱,当然了朱总理安排租了一个四合院,住到前两年由他的孙女才交出去。每个月定时毛给他送200块钱,一直送了20年,应该是1950年送到1970年,警卫说2万已经够了,所以有一个月没送,后来毛知道后很生气,说那是本金,现在开始送利息。

  所以就直送到章老先生去世为止,所以这是一个很好的故事(一个很大的风险投资),因为当时赞助这批湖南人只有毛一个人活下来,其他都死了,如果不幸这批人都死了,章士钊还有什么回报啊?所以这就是一个很好的案例,我认为这个众筹是起源于我们北大的。

  别人再举出你们更好的例子来也可以,但是我们现在新式的众筹,就起源于北大1898咖啡馆,最主要不是说要搞一个咖啡馆还是搞一个酒庄,最主要的意义是我们追求人生的境界就是好人、好事、好制度的组合和叠加。

    

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